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Adaptação ao Novo Chefe: Como Recuperar o Senso de Realização no Trabalho



Trabalhar em equipe por anos em uma empresa pode criar uma sensação de conforto e estabilidade. Porém, quando um novo chefe entra em cena e muda completamente o cenário, o que antes era fonte de satisfação pode se transformar em agonia e frustração.


"Conseguir um novo chefe pode sacudir seu mundo", observa Mary Abbajay, presidente do Careerstone Group e autora de "Gerenciando: como crescer, vencer no trabalho e ter sucesso com qualquer tipo de chefe". "Você precisa se adaptar a um novo estilo de gerenciamento e personalidade, o que é difícil se essa pessoa for um microgerente, não tão amigável quanto seu antigo chefe ou tiver prioridades diferentes. Você está começando do zero."


Nesse novo normal, é crucial reformular o pensamento. "Em vez de se debruçar sobre o passado e desejar o que costumava ser, tente ver a situação como uma oportunidade de aprendizado", sugere Connie Noonan Hadley, psicóloga organizacional e professora da Questrom School of Business da Universidade de Boston. "Afinal, um novo chefe significa essencialmente 'você tem um novo emprego'."


Mas como você pode recuperar o senso de realização e adaptar-se a esse novo ambiente de trabalho? Aqui estão algumas estratégias sugeridas pelos especialistas.


  • Pensamento Positivo


Embora seja natural sentir falta do antigo chefe e da forma como as coisas eram feitas, é essencial aceitar que a mudança faz parte do ambiente de trabalho. "Esperar que tudo continue igual é uma suposição cheia de arrogância", destaca Hadley. Ao invés disso, é importante refletir sobre padrões que podem não estar mais funcionando e ajustar a mentalidade. Abbajay recomenda adotar uma atitude positiva e manter-se aberto às possibilidades. "Lembre-se: 'Gosto do meu trabalho e vou gostar dele novamente. Eu só preciso passar por essa transição temporária'."


  • Empatia


Entender o ponto de vista do novo chefe pode fazer toda a diferença na dinâmica da equipe. "Dê a eles um pouco de graça e espaço para descobrir as coisas", sugere Abbajay. Reconhecer as pressões e desafios que podem estar enfrentando pode ajudar a suavizar a transição. Além disso, é fundamental compreender as prioridades e preferências do novo líder para melhorar a comunicação e colaboração.


  • Foco nas Prioridades e Comunicação Eficaz


Investir tempo em entender as expectativas do novo chefe pode facilitar a adaptação à mudança. "Aprender sobre as prioridades, preferências e irritações de seu novo chefe é essencial", ressalta Abbajay. Uma comunicação aberta e honesta, combinada com um esforço para colaborar efetivamente, pode melhorar significativamente o relacionamento com o novo líder.


  • Apoio e Feedback Construtivo


Ao enfrentar mudanças no ambiente de trabalho, é importante apoiar o novo chefe enquanto oferece feedback construtivo. "Seja um aliado enquanto compartilha suas ideias e perspectivas", aconselha Abbajay. Encontrar um equilíbrio entre apoiar as iniciativas do chefe e expressar preocupações de forma construtiva pode fortalecer a relação e contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo.


  • Destaque-se no Trabalho


Demonstrar habilidades e competências através de projetos de alto impacto pode ajudar a impressionar o novo chefe. "Faça um esforço extra para se destacar em um projeto proeminente e de alto impacto", sugere Hadley. Mostrar iniciativa e comprometimento pode ser fundamental para construir uma relação positiva com o novo líder.


  • Reavaliação da Situação


Se a tensão persistir, é importante considerar a possibilidade de reiniciar a conversa com o novo chefe. Uma abordagem franca e respeitosa pode ajudar a esclarecer mal-entendidos e encontrar soluções para melhorar o relacionamento. No entanto, se a situação não melhorar e continuar afetando negativamente o bem-estar e a satisfação no trabalho, pode ser necessário explorar outras oportunidades internas ou externas.


Em suma, adaptar-se a um novo chefe pode ser desafiador, mas com uma mentalidade positiva, empatia e comunicação eficaz, é possível recuperar o senso de realização no trabalho e construir uma relação produtiva com o novo líder. Publicação adaptada do artigo When a New Boss Makes You Hate a Job You Once Loved,” de Rebecca Knight.



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