A construção de alianças estratégicas entre os diversos stakeholders contribui com a difusão de cultura e com o próprio ambiente corporativo no dia-a-dia das relações entre pessoas e times, fomenta inovação e interfere diretamente nos resultados. Observa-se maior qualidade nas interações de trabalho entre pares, facilitando agenda comum e divisão de tarefas, além de trazer mais confiança e leveza para as relações de subordinação hierárquica.
A quantidade e a qualidade das informações compartilhadas é exponenciada pela construção de alianças, afastando em grande parte a falta de informação - proposital ou não - e o compartilhamento de informações menos inconsistentes ou truncadas. O acesso às informações relevantes do dia-a-dia corporativo é via de mão dupla que estreita as alianças de valor, depende do compromisso individual com o lifelong learning, com o questionamento ponderado e com o compartilhamento de conhecimento. Quanto mais bem preparados estamos, mais confiantes e abertos para formação de alianças com distintos grupos e, principalmente, para criar e co-criar.
Publicação adaptada do artigo “How Much Do You Need to Know to Be an Ally?,” por Kenji Yoshino e David Glasgow.