Algumas pessoas, ou que ingressaram agora ou que já estão no mercado de trabalho, imaginam que seu gestor é o responsável pelo seu desenvolvimento de carreira, mas deixar essa decisão e ações na responsabilidade de seus gestores raramente dá certo.Ao invés de esperar ciclos de desenvolvimento pré-determinados pela companhia e então desenhar seus próximos passos de carreira baseado nos objetivos da empresa, toma para si a responsabilidade do desenvolvimento de sua carreira.
Inicie o processo com uma reflexão, desenvolva um claro entendimento de onde você está em sua carreira no momento e onde você quer estar em alguns anos e o que o sucesso a longo prazo significa para você. Uma vez que você refletiu sobre sua trajetória, agenda uma reunião com seu gestor (dica extra: crie um roteiro para que esta conversa não se torne um check-list das atividades que você entrega hoje).Durante essa reunião, converse sobre sua reflexão e peça a contribuição do seu gestor nos pontos que mais atraem a atenção dele e expresse claramente seu desejo de desenvolver um plano de carreira.
Após essa conversa, desenhe uma estrutura de um próximos passos e resultados esperados, incluindo novas habilidades que você deseja desenvolver, projetos que concordou em se tornar responsável e pares e gestores com quem você gostaria de desenvolver relações.Uma vez traçado esse planejamento em metas e entregas intermediárias, agende uma segunda conversa com gestor para a revisão do plano e faça revisões constantes para garantir assim que você está no caminho desejado e combinado com seu gestor.
Carreira é um tema perene que deve ser tratado sempre e não apenas em momentos de mudança de emprego ou em períodos de crise, tenha sempre um olhar sobre sua carreira e determine você seus próximos passos.
Publicação adaptada do artigo “How to Talk to Your Boss about Your Career Development,” de Antoinette Oglethorpe.
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